我以前其实是做其它行业工作的，但不论哪个行业，总会有相通的地方，青岛租车公司行业也不例外，在青岛租车行业，企业老板要是想发展壮大，招聘租车司机是一个不可避免的问题，租车司机招进来以后，如果管理得好，事半功倍，管理得不好，事倍功半。下面我就按照自己所了解的事情给大家分析一下租车公司老板如何更合理的管理好租车司机，如有不对的地方，也请大家别往心理去，这只是一些我的建议。

一、统一管理通信工具，比如用得最多的是手机、QQ、邮箱等，必须由公司统一分配。为什么这么操作呢？其一是对外体现正规专业，二是防止不必要的麻烦。比如有的青岛租车公司司机，都是用自己的个人QQ，半年或者是一年后，司机自己出去开同行租车公司了，这些客户和司机，都会被带走，手机、邮箱也一样的道理。如果租车司机离职，公司损失就会比较大，也会给公司造成不必要的麻烦，在租车公司行业里面租车司机跳槽和出去单干的现象已经非常多了，随处可见。

二、给予租车司机一定的鼓励机制，租车公司老板要招人，一定要想好工资怎么算，千万不要算固定工资，一定要有一定程度的激励机制，这样租车员做事才卖力，否则，做多做少都是只给3500（这是随便列举的数字），换成是您，您会很努力的做事情吗？所以工资要采用底薪加提成或者是其它方法，做得越多的，工资也高，反之就少，至于到底如何去实施，自己回去好好考虑一下吧。

三、适当的放权，在青岛租车公司管理里面，作为公司老板，不能把权限管理得太死，需要灵活一些，适当的放权，这样可以为您带来更多好处，不但能提升员工的兴趣，也能更大程度上提高自己公司的业务量。为何要说适当的，对不同人，放不同的权限，比如公司非常核心的东西，对自己不太放心的人，肯定不要放，对信得过的人，可以多放一些，这样在很多事情的时候都能够快速处理好，不必任何事情都只能由您老板一个亲自负责，这样您会很累，事情又搞不太好的。

四、多学换位思考，租车司机做得不好，有时候作为老板，自己在一定程度上也有很大的问题，在这时候，不要一味的责怪租车司机，也要学学换位思考，租车司机解决不好的问题，换成是自己的话，又能否处理好，多和租车司机进行讨论分析，多站在租车司机的角度去分析问题，这样相处起来就比较轻松，碰到问题解决就比较容易一些。